المعرفه و إدارة المعرفه شئ مهم و لابد من العلم به في مجالات معينه ، و لكتابة بحث حول عناصر إدارة المعرفة تعتبر إدارة المعرفة متمثلة في العمليات و الأدوات التي تستخدم في انشاء و تخزين و دعم ومشاركة المعرفة، و أن إدارة المعرفة تعمل علي مساعدة علي التعلم من الأخطاء الماضية و التجارب السابقة، و نساعد علي توفير المعارف المختلفة في الأوقات المناسبة، و لذلك في موضوعنا سوف نتكلم بالتفصيل عن إدارة المعرفة و عناصرها و أهميتها فتابعوا معنا بالتفصيل في هذا الموقع المتميز.
محتويات
المحتويات
- مقدمة عن إدارةالمعرفة.
- تعريف إدارةالمعرفة.
- أهميةإدارةالمعرفة.
- عناصرإدارةالمعرفة.
- علاقة بين إدارةالمعرفة واتخاذ القرارات.
- خاتمة عن إدارةالمعرفة.
مقدمة بحث حول عناصر إدارة المعرفة
- إدارة المعرفة هي التي تقوم بإنشاء واقامة المعرفة وتعمل علي تقييمها
- كما ان إدارة المعرفة تعمل علي ارتباط الاستراتيجيات والاهداف بالمؤسسات والمنظمات
- وتعمل أيضا علي تعزيز قيمة التعليم وتخزين المعارف وتقوم بتوفيرها للأشخاص بكل سهولة لأنهم يحتاجون اليها في الوقت المناسب لهم.
تعريف إدارة المعرفة
- إدارةالمعرفة يمكن أن تعرف بشكل دقيق علي أنها الممارسة والعمل التي تقوم بمساعدة المنظمة علي استخراج المعلومات التي تخزن في العقل سواء كان في البشر أو في الحاسوب
- لكي يستفيد منها وتساعده في اتخاذ القرارات المختلفة.
- وتتم هذه العملية من خلال توفير التكلفة التي تناسب الشخص لكي يتم تحقيق المزيد من الكفاءة لجميع العمليات التي تتم في المنظمة.
أهمية إدارة المعرفة
إدارة المعرفة له أهمية كبيرة وتظهر في الكثير من الجوانب المتعددة من ضمنها:
- تساعد إدارة المعرفة علي الاستفادة من التجارب السابقة.
- تساهم إدارة المعرفة علي تقدم المنظمات علي الابتكار والابداع.
- وتقوم إدارة المعرفة علي حفظ المعارف من الضياع والنسخ أيضا.
- يعمل أيضا علي تطوير الكفاءة والمهارات المختلفة ويعمل علي استبدال المعارف القديمة.
- استغلال المعارف بكل كفاءة واعادة النشر لكي يفيد الشركات في المجالات المختلفة.
عناصر إدارة المعرفة
يوجد لإدارة المعرفة عناصر من ضمنها:
- الابداعات التنظيمية: ويعتمد عنصر الابداع التنظيمي علي ابتكار الفرد الذي يمتلك من أفكار التي تتطلب أنظمة اجتماعية فعالة.
- تسهيل أنظمة تكنولوجيا المعلومات: يعد استخدام التسهيلات في تكنولوجيا المعلومات لدعم المعرفة؛ لأنه يعتبر عنصر فعال في خلق المعارف.
- الخبرات العميقة والواسعة: يتضمن الخبرات من أصحاب الأفراد الذي يعملون في المنشآت لكي يشمل نطاق متنوع وواسع وعميق.
- الرسمية: ويعد هذا العنصر من القواعد التي تسيطر علي المؤسسات لخلق المعرفة، والتي تتمثل في اتخاذ القرار وتعمل أيضا علي تطبيق الاجراءات لعمل خلق المعرفة بأعلى الدرجات.
- التعلم: يتم عن طريق اكتساب المعرفة من الأفراد المؤهلة لكي يستخدم في المعرفة ، وأيضا يستخدم في التأثير بشكل كبير للأخرين ويتم ترك الأثر الايجابي ف ي عمل المنشآت من خلال تطوير المهارات للأفراد ليصبح أكثر فعالية في خلق المعارف.
- التعاون: يقوم الأفراد بمساعدة الأفراد بروح الجماعة أو تقوم مساعدة الأشخاص الأخرين في العمل الذي يقوم به ، وأن عنصر التعاون يعمل عل ي خلق روح المساعدة ويقوم بالتبادل بين المؤسسات والمنظمات والوحدات في المنشآت.
- الثقة: يتم وجود الثقة بين الافراد في المؤسسة لكي يتم عل ي عملية التسهيل المتبادل والذي يتم بشكل فعال ومؤثر .
علاقة بين إدارة المعرفة واتخاذ القرارات
- يوجد علاقة وثيقة بين اتخاذ القرارات وإدارة المعرفة لأنه يشمل جميع المقررات والمناهج التي تختص للتدريس في ادارة الأعمال
- وايضا نظم المعلومات وادارة المكتبة ويوجد مجالات كثيرة ظهرت في الفترة الأخيرة ترتبط باتخاذ القرارات زمن أهم تلك المجالات مجال وسائل الاعلام والصحة والسياسة العامة وأيضا علوم الحاسوب.
خاتمة بحث حول عناصر إدارة المعرفة
- اذا تمت إدارةالمعرفة بشكل جيد بالطرق الجيدة في اتخاذ القرارات والتي تتم ع طريق الأشخاص والتكنولوجيا والعمليات.
- فالأشخاص تعمل إدارةالمعرفة علي التركيز في العلاقات وبين الأفراد وتقوم بإنشاء مجتمعات تريد ان تتعلم وتقوم بقل المعرفة سواء كانت بطريقة رسمية أو غير ذلك.
- والتكنولوجيا تعمل عل ي مساهمة ادارة المعارف المختلفة وتقوم ايضا بتسهيل استخراج وتخزين المعلومات والعمل علي نقلها ومشاركتها .
- والعمليات تقوم باهتمام التوافق بين الثقافات التي تشمل الهياكل التنظيمية الاطارات الثقافية للمنظمات وان الذي يشجع العمليات كلا من التنظيم التعليمي والمعرفة المتبادلة.
